4领导人如何保持他们的眼睛奖

保持目标可见的斗争是一个常数

目标可见性是一个关键的目标成就的但经常被忽视的组件。所以在2018年接近尾声,我问四个业务领导人如何保持他们的目标在他们面前一旦被设置。他们都有不同的方法做,但他们都努力。

其中一个策略可能会为你工作。如果是这样,那么你可能会反映在12月未来的个人和专业的胜利。必威网球

设定目标时寻求责任

”即使是最积极主动的人,问责推动我们更好,”克丽丝蒂波特说,非营利组织的创始人兼顾问表示.”当我们知道有人要问我们关于我们的目标,我们必须报告我们的进展,我们想知道我们所做的最好的。””

波特是策划组的一员,每个国家他们的目标在未来两周每次会议结束时,计划更新在下次会话。虽然波特承认她的个人进步不铰链的进步她的同龄人,与他们分享迫使她把她自己的目标放在了核心位置。

”我不想成为唯一一个出现没有完成我说什么,做什么”波特补充道。”如果我一直让我的努力,这会伤害我的生意也不显示我的价值(策划组的)存在的时间和精力。就像一个健康的形式的同侪压力。””

与团队成员定期审查的目标

保持在工作中每个人都排列在同一目标是让这些目标首选一样重要。Schulze霍斯特,丽思卡尔顿酒店公司的联合创始人和前总统的创始人五车二酒店集团,知道这第一手的。

在他的整个职业生涯中,舒尔茨一直专注于改进客户服务经验的酒店和度假村,无法完成一个目标,没有经理的支持,管家,厨师,和其他员工日常访问的客人。

”服务总是意味着关怀,”Schulze说。”如果我们满足于小目标——会议预算,例如,在经济艰难时期或维护工作——我们将错过最重要的工作。它是卓越服务,保护我们的未来。””

为此,Schulze概述他的客户服务目标的列表24给所有员工的服务标准。在每一个转变的开始,每个团队都有一个10分钟的站立会议会议,期间,团队领导讨论的一个标准,以及它如何适用于当前客人挑战。”保持这些目标和指导方针放在前台是非常宝贵的每个成员和我们的团队的每一层,”Schulze说。

知道每个人都在相同的页面上也给Schulze信心让每个团队成员实现卓越的客户服务的目标。任何员工都可以花2美元,000解决客人问题或问题。

进度目标和goal-related任务

意识到目标和需要完成他们是一回事。但詹姆逊锋利,的老板黑胡子的媒体在堪萨斯城,密苏里州,知道,如果没有预定目标和goal-related任务——就像锻炼会话或客户会议,他们不可能完成。

”2016年,我刚开始构建和接受新的广告和视频营销项目,推荐”夏普说。”我完全淹没两家公司运行和管理15个客户账户,我继续,一个主要问题揭示本身。虽然我关注日常操作和维护的势头,我开始注意到没有忘记保持第一的增长和商业课程。所以有一天我问我自己:为什么是这样?””

这个问题,敏锐的发现,是他没有安排后,一个时间表,包括每天的目标任务。

”我写下我的目标利润率的前一天晚上我的日程表,”锋利的解释道。”如果我不保持回顾我的日常安排,每天看到目标和任务,这些更小的目标变得不那么重要,以后,将推到一边。不回顾的后果你的时间表和目标让你容易受到拖延,最终,目标失败。””

保持目标不变的观点

如果是看不见心不烦,它是有意义的目标应该是随时可见的。布丽安娜鲁尼,的创始人兼首席执行官Techees,写她的目标在便利贴和棍棒的电脑。她开始与25目标,把名单缩小到她的前五名,然后将它在恒定的视图中。她鼓励团队成员做同样的事情。

”我们整天在电脑面前工作所以我们把(即时贴)”鲁尼说。”我发现它在工作中激励你的工作做得更好。一天8小时盯着你,我每天都看它,每天至少20次。这对我来说是非常激励。””

的动机已经得到了回报。除了实现职业目标的(她是一个软件工程师的招聘人员),鲁尼已经达到一些个人的里程碑。必威网球

”今年我终于买了财产的国家,”她说。”我说服我的丈夫跳带两个小孩去墨西哥。在夏天,我们在那儿呆了80天我渴望去买。上周我们有我们最终看到一些属性。我们回家;我把我的便利贴在我的电脑;我不停地盯着它。一两天内我联系了经纪人和出价。在几周内我们签署的文书工作向前迈进。””

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