一个简单的把戏,让人们展现出最好的一面

具有积极期望的领导如何为你工作

温斯顿·洛德是前驻华大使,曾为亨利·基辛格写过演讲稿。回头看,他说他不能把这个推荐给任何人。”为什么?“在做最后一次演讲之前,你得审阅大约20份草稿和许多侮辱。”“

在一个荒唐但真实的例子中,洛德把演讲稿交给基辛格。第二天,基辛格把他叫进了办公室。“这是你能做的最好的吗?“他问。“亨利,我也这样认为,“上帝回答说:“但我会再试一试的。”“

下一个草案-相同的答复。一次又一次……再一次……再一次。来回地走直到第九草案,上帝终于忍耐不住了。

“我真的很生气,“他回忆起多年以后。“我说,“亨利,我已经绞尽脑汁了。这是第九稿。我知道这是我所能做的最好的:我再也无法提高一个字了。

“然后他看着我说,“那样的话,现在我要读了。“

期望值低的问题

想象一下,如果我是托马斯·纳尔逊(Thomas Nelson)的首席执行官时,我们做过这样的事!我们的大多数作者都会选择去出版商那里阅读第一撰写手稿,并与作者一起工作,使之更好。

基辛格可能是个聪明人,但他对自己的人民的期望远没有达到应有的水平。

他的方法最终适得其反。当人们知道他们将不得不跳过充满火焰的马戏团时,不管他们生产什么,过了一段时间,他们不会试图使第一个版本很棒。

作为替代,领导者能做什么??

积极引导

积极的期望能帮助我们在办公室,在人际关系中,在生活的许多其他领域。

这里是圣。保罗在写给帖撒罗尼迦人的一封信中,必须提到正面的期望。我们为你们倚靠耶和华,就是你们所行的,也要遵行我们所吩咐你们的。”“

保罗,像所有有效的领导者一样,理解当我们交流积极的期望时,人们通常想做我们期待的事情。如果我们表示信任在他们之中,他们不想让我们失望。

4种利用积极预期的方法

谢天谢地,你可以培养积极的期望,即使它们不是天生的。我有四种方法可以实现这一点。执行这些建议,你会惊讶于人们的反应。

  1. 相信人们最好的一面。这可能需要信心的飞跃,但通常都是有回报的。不要去寻找别人的每一个缺点。寻找优势,甚至隐藏的,你可以帮忙建立。

  2. 把它们看得比它们大。人们通常认为他们比实际情况要少。所以,你必须过度拨号它,只是让他们看看他们有什么能力。他们卖空自己。你需要把它们看得一样好,,长期投资相反。

  3. 让你的思想变得清晰可见。必要时说出你的期望。告诉他们你希望他们尽力而为。当它们不足时,你可以把他们拉回到他们最好的自我的幻象中。

  4. 假设别人会比你做得更好。你也许很好在某些事情上,但你并不是什么都擅长。不要让你在几个领域的能力导致那种傲慢,让你忽视别人的最大努力。他们能做出惊人的事情,稍加肯定。

我们通常从别人那里得到我们所期望的,不管我们是直接还是间接地传达这些期望。如果我们想在别人身上展现出最好的一面,我们必须有意识地传达这种期望,这种期望将使他们进入成功的心境。

问题:你对一天中遇到的人有什么期望?它如何影响你们的关系??

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