5人非生产性工作的理由

组织必须学习脱节

猜猜:部分美国劳动力说他们“最有效的”在正常工作时间在办公室吗?根据最近的一项FlexJobs调查,数量可能低至7%。多说,他们在办公室做一些该做的事情”因为它不是一个选择离开。””

无论高度关注工人的数量,这是太低了。在大规模的美国工作状况的报告,盖洛普发现,只有33%的工人是明显的投入到工作中。

和一个规模较小但更令人不安的工人数量是“积极的,”这意味着他们”痛苦在工作场所和破坏是最忙碌的员工。”至于剩下的51%,盖洛普发现,“他们不是参与度也只是在那里。””

这是如何发生的?为什么那么多人进入工作,一天又一天,但很少出现准备把他们最好的努力了吗?吗?

在工作中蓝色

有成百上千的原因出现在工作满意度调查和与工人交谈。但是五个原因真正脱颖而出。

1.工人不受他们的领导人

理想情况下,工人想要他们的工作不仅仅是薪水。他们想要在一个组织中发挥了作用,使一个积极的区别。为他们的启发,领导人需要表达一个愿景他们可以接受。

太频繁,这是不会发生的。据盖洛普民意调查显示,只有“15%的员工强烈的领导同意,他们的组织让他们对未来的热情。””

2.工人没有得到他们所需要的通信

灵感是一件好事,但定期沟通。太频繁,这是缺乏。一个更小的数字比inspired-only”13%的员工,”事实上,“强烈的领导同意,他们组织有效沟通与其他组织。”这是一个巨大的脱节和温床的工作不满。

3.工人面临的干扰

在办公室,它可以看起来像从电子邮件到会议来访者社交媒体space-per-employee比重是一个巨大的阴谋分散的工人,扔了他们的游戏,并说服他们接受自己和他们的同事。在这样的环境中,当然,很难保持专注。

4.太多的任务分配给工人的苦差事

生产力的一个秘密是工作任务,你的热情与能力。我明白了。一定数量的苦差事在大多数工作是可以预测的。

但是公司没有足够的关注激情和熟练程度员工分配任务的时候。当工人们专注于任务他们考虑磨的工作日,他们不会一样从事或生产他们会如果他们确实更适合的任务。

5.工人没有得到他们渴望的灵活性

很多工人在早上早起,战斗交通工作,试着融入约会在午餐休息时间,小时后被困住,因为一个会议跑长,然后再打交通在回家的路上。整个过程中他们一定想知道,”为什么我要在这里吗?这与我完成我的工作吗?””

根据FlexJobs,66%的员工认为他们可以在家庭办公室工作更有效率.只有2%的人认为他们会效率低。

他们可能是对还是错。Michael凯悦& Company(在我们betway官网的经验几乎每个人都工作,他们是对的。Mandatory office hours would undermine our productivity for certain.) But,对还是错,关键是今天的工人渴望的灵活性,他们没有得到它。毫无疑问许多不把他们最好的努力。

一线希望

沉闷的工作场所调查的一个光明的一面是,如果公司解决这些问题,他们的员工更有效率。

事实上,盖洛普发现,在“世界上最好的组织”员工的整体接触是70多少百分比增长空间但很多比33%。这是有效领导的区别。

问题:你会采取什么步骤来避免这种类型的断开在自己的团队?吗?

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